Mutlu Çalışan Mutlu Yönetici Mutlu Müşteri Mutlu Başlık
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash İyi bir yöneticinin asıl görevlerinden biri çalışanların yeteneklerini performansa dönüştürmek. Yapılan araştırmalar çalışanların zayıf yanlarına odaklanıp onları geliştirmek yerine, güçlü yanlarını kullanmanın daha iyi sonuç verdiğini gösteriyor. Herkesin güçlü yanları var. Önemli olan bu güçlü yanları keşfetmek ve
Ne Zaman Vazgeçmek Lazım?
Photo by Casey Horner on Unsplash Hakan Akben’in bir yazısında gördüğüm Seth Godin’in Dip kitabını okumaya başladım. Hemen bir güçlü fikir paylaşayım. Dünyanın En İyisi Olacakken Vazgeçmenizin Muhtemel Yedi Nedeni Zamanınız tükenir (ve vazgeçersiniz). Paranız biter (ve vazgeçersiniz). Korkarsınız (ve vazgeçersiniz). Çok ciddiye almazsınız (ve vazgeçersiniz). İlginizi veya coşkunuzu kaybedersiniz
Yanlış Zaman Yönetimi: Gemi Batarken Ortalığı Süpürmek
Photo by Marcos Silveira on Unsplash HerGünÖğren “Verimli Çalışma ve Zaman Yönetimi” serisinin çekimleri bitti. Yine 30’a yakın kitabı taradık ve 20’den fazla kitabı okuduk. Okumalar sonrası serinin öne çıkan eylemlerinden biri “önceliklendirme” oldu. Literatürde bu konuda bir söz birliği var
Warrent Buffett 3 Adımda Önceliklendirmeyi Öğretiyor
Photo by Thought Catalog on Unsplash Mike Flint, Buffett’in özel pilotu. Bir gün Buffett pilotuna önceliklendirme öğretmeye karar veriyor. Bunun için 3 adım öneriyor. Birinci Adım: Buffett Flint’ten 25 kariyer hedefini listelemesini istiyor. Flint listeliyor. İkinci Adım: Sonra Buffett Flint’in listesini gözden geçirmesini ve en önemli bulduğu 5